BAC+5 dirigeant manager opérationnel d'entreprise

Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise (DMOE)

Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise, code NFS 310 p, Niveau I, niveau 7 (EU) certification professionnelle enregistrée au RNCP. Fiche 20659 – Arrêté du 19/11/2014 publié au Journal Officiel du 29 novembre 2014 en partenariat et délivré par C3 Institute. Certification accessible par la VAE. Attestation de droits d’usage.


Le dirigeant manager opérationnel d’entreprise décide ce que produit l’entreprise, avec qui, comment, pour qui et dans quelles conditions elle travaille.

La préoccupation majeure du dirigeant manager opérationnel, c’est que l’entreprise se porte bien et que le client soit satisfait.

Le dirigeant manager opérationnel anime des hommes, résout des problèmes techniques et négocie avec son propre entourage ainsi qu’avec ses clients et fournisseurs, les banquiers et l’Etat, les syndicats ouvriers et patronaux.


PROGRAMME DE FORMATION – Alternance et Initial

UNITE D’ENSEIGNEMENT NUMERO 1

DEVELOPPEMENT GENERAL DE L’ENTREPRISE  – 1ERE ANNEE

A. Connaître son environnement, son offre produit et ses concurrents
A.1 – Vision et Mission de l’entreprise
A.2 – Les outils d’analyse de son environnement
A.3 – Analyse stratégique
A.4 – Analyse des forces concurrentielles
A-5 – Droit des sociétés
A.6 – Réussir son diagnostic produit : savoir réaliser son SWOT
A.7 – Connaître le positionnement de son offre
A.8 – Savoir segmenter son marché
A.9 – Cibler des segments de clientèle

B. Etudier les résultats d’activité d’une entreprise pour orienter le développement de ses  prestations
B.1 – Valeur et risque client
B.2 – Evolution du potentiel commercial
B.3 – L’innovation au service de l’avantage concurrentiel
B.4 – La performance de l’entreprise, une approche multidimensionnelle nécessaire : économique, environnementale, sociétale ou la triple bottom line
B.5 Le Business Plan
B.6 – Création et reprise d’entreprise

UNITE D’ENSEIGNEMENT NUMERO 2

POSITIONNEMENT STRATEGIQUE  – 1ERE ANNEE

A – Définir les axes de développement de l’activité
A.1- Réaliser son audit de situation : quelques notions
A.2 – Fondamentaux de business strategy ou stratégie concurrentielle, 1er niveau de l’analyse stratégique
A.3 – Fondamentaux de corporate strategy ou stratégie de croissance
A.4 Manager les ressources stratégiques de l’entreprise

UNITE D’ENSEIGNEMENT NUMERO 3

PILOTAGE ECONOMIQUE ET FINANCIER- 1ERE ET 2EME ANNEE

A.1 – Fondamentaux de gestion
A.2 – Analyse financière
A.3 – Fiscalité

B – Contrôle de gestion
B.1 – Méthode d’analyse des coûts fixes vs coûts variables
B.2 – Coûts complets
B.3 – Coûts partiels
B.4 – Autres coûts
B.5 – Gestion budgétaire

C – Mesure de la performance
C.1 – Mise en place de tableaux de bord opérationnels
C.2 – Suivi des indicateurs
C.3 – Matrice de décision – arbre de décision
C.4 – Mise en place de mesures correctrices
C.5 – Le rôle du dirigeant et l’animation de comités de direction, d’exploitation, etc…
C.6 – La conduite du changement : mesure économique des actions

UNITE D’ENSEIGNEMENT NUMERO 4

DEVELOPPEMENT COMMERCIAL ET DU RESEAU PARTENAIRES
– 2EME ANNEE

A – Acquérir de nouveaux clients : Le dirigeant au cœur du processus commercial
A.1 – Le GO to MARKET
A.2 – Construire un Plan d’Actions Commerciales : de la stratégie à la mise place
A.3 – Pilotage d’un plan de communication
A.4 – La relation Clients
A.5 – Marketing digital numérique

B – Marketing relationnel et politique de fidélisation

C – Développer et piloter le réseau de partenaires
C.1 – Droit des contrats
C.2 – Le réseau de distributeurs
C.3 – La sous-traitance/La co-traitance de la production
C.3 -1 Les règles applicables dans les appels d’offre publics
C.4 – Les franchises
C.5 – L’animation du réseau
C.6 – Supply Chain Management

UNITE D’ENSEIGNEMENT NUMERO 5

ENCADREMENT ET MANAGEMENT D’EQUIPE – 1ERE ET 2EME ANNEE  

A – Droit du travail

B – Structurer des organisations  
B.1 – Analyser sa structuration en fonction de sa division du travail et repenser son fonctionnement
B.2 – Créer des procédures pour optimiser son organisation : Dire ce que l’on fait, faire ce que l’on dit
B.3 – Cartographie des processus

C – Définir des modes de management
C.1 – Programmer des résultats pour construire des objectifs collectifs et individuels
C.2 – Structurer des modes de management en fonction d’une identité d’entreprise

D – La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
D.1- L’évolution des emplois
D.2 – Orientation, mobilité, gestion de carrière
D.3 – Formation

E – Développer une politique de gestion de ressources humaines adaptées aux caractéristiques de l’entreprise
E.1 – Recrutement
E.2 – Rémunération
E.3 – Audit social


Débouchés possibles à l’issue de la formation Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise

La formation «Dirigeant Manager Opérationnel d’entreprise» offre des possibilités de postes variés comme: La direction de petites ou moyennes entreprises / Direction administrative et financière / Responsable d’un point de vente / Responsable de pôle d’activité / Responsable d’activités / Créateur d’entreprise / Responsable d’agence / Repreneur d’entreprise.

Conditions d’accès

• Avoir validé un diplôme de niveau Bac + 3 ou avoir suivi un enseignement de Niveau II.
ou
• Pouvoir justifier de 3 années d’expérience dans le secteur.

Organisation de la formation

Le cycle est suivi soit en formation en alternance soit en formation initiale avec un stage pratique d’au moins 4 mois.


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ERUDIS Formation est un établissement dispensant des formations diplômantes et qualifiantes sur Avignon, Vaucluse. Les cours se suivent en alternance ou en initial. Nos niveaux d'étude: CAP, Brevet professionnel, BAC PRO, Classe préparatoire, BAC+2, BAC+3, BAC+4 et BAC+5.